白酒營銷新趨勢：中年人往左，年輕人往右
品牌是一個企業(yè)的私有屬性。
品類是一群客戶的公共屬性。
品類，不是細(xì)分市場，不是行業(yè)名稱，而是以記憶為載體、降低決策成本的認(rèn)知資源。
因此，
品類創(chuàng)新的價值可以引領(lǐng)品牌塑造的價值。
快消品是我國第一大廣告投放業(yè)主，其中年銷售6000億元的白酒是最大的單品市場之一。
問題來了，面對中國白酒銷售總量增長已經(jīng)遲滯的現(xiàn)實(shí)，
該如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長?
讓我們來看看兩條戰(zhàn)略增長路徑：
案例1.古酒貢酒：核心大單品+借勢茅臺
定位策略：古井貢酒定位“年份原漿”核心大單品，借勢茅臺，主攻中高端。
營銷策略：創(chuàng)新品類，抓住中高端集體漲價紅利。
2004年，茅臺推出15年、30年、50年、80年的年份酒。茅臺把“年份酒”這個概念推廣給消費(fèi)者，替整個行業(yè)支付了用戶教育成本。
2008年，古井貢酒借勢茅臺，精準(zhǔn)定位，推出自己的年份酒。在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造了一個新品類“年份原漿”，成為超級大單品。
隨著茅臺價格持續(xù)上漲，它對中高端白酒行業(yè)的價格有一個整體拉升作用。古井貢酒抓住了這一波市場紅利。(沒有抓住的中低端白酒就失去了一次自然增長的大機(jī)會)
競爭結(jié)果：2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額達(dá)到70億元。其中核心大單品(年份原漿)銷售占比超過70%，約50億元。
全國白酒規(guī)?；髽I(yè)約1500家，全年6000億銷售收入，平均每家4億元收入?？梢姾诵拇髥纹返膮柡χ?。
案例2.舍得：高低雙品牌+打造大單品
定位策略：高低雙品牌運(yùn)營，沱牌主打中低端，力爭把“智慧舍得”打造成超級大單品，力求擠進(jìn)中高端一線品牌。
營銷策略：沱牌與舍得分別成立兩家營銷公司，獨(dú)立運(yùn)營。中高端聯(lián)手鳳凰網(wǎng)打造的《舍得智慧講堂》，以IP形式多媒體平臺打造智慧經(jīng)濟(jì)。
競爭結(jié)果：舍得酒銷售正在復(fù)蘇，但是，雙品牌的核心大單品，顯然比古井貢酒勢能要低一些。另外，以“文化智慧”角度切入的用戶教育成本比“年份酒”要高。IP打造的成本與難度非常高，還有待時間進(jìn)一步沉淀。
案例3.洋河藍(lán)色經(jīng)典：新品類矩陣+三箭齊發(fā)
定位策略：洋河藍(lán)色經(jīng)典創(chuàng)造一個新品類“綿柔商務(wù)”，形成高中低三種價位的新品類矩陣。
營銷策略：
競爭結(jié)果：2017年，洋河股份實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入近200億。藍(lán)色經(jīng)典銷售收入占洋河股份總收入的70%左右。
下面，我們跳出傳統(tǒng)白酒的營銷邏輯，從年輕人喝的三種酒，跨界對標(biāo)，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
案例4.江小白：社會化傳播+用戶下沉
定位策略：二、三線城市的“年輕人聚會用酒”。
營銷策略：跳開白酒行業(yè)特性，創(chuàng)造非產(chǎn)品特性的新品類。
年輕人聚會用酒，避開了和所有傳統(tǒng)白酒的按照香型來劃分的品類競爭，創(chuàng)造了一個新的品類區(qū)隔。這就意味著，競爭難度大大降低了。年輕人聚會用酒，重心在年輕人，不在酒，在乎情緒共鳴。江小白洞察年輕人的情緒，用表達(dá)瓶包裝產(chǎn)品，進(jìn)行社會化傳播。因?yàn)橛脩粝鲁?，錯位競爭，大大降低了獲客成本。
競爭結(jié)果：江小白，2017年銷售額估計(jì)約5億元。
存在問題：為什么社會化傳播這么好的江小白?銷售沒有大火?是年輕人不愛喝白酒?還是江小白的產(chǎn)品定位有問題?值得進(jìn)一步關(guān)注和研究。
案例5.野格酒：場景用酒+用戶體驗(yàn)
定位策略：帶有藥性的小眾烈酒，定位“年輕人夜場用酒”。它來自德國知名酒類品牌。
營銷策略：主打夜場專賣的B2B2C。
競爭結(jié)果：2017年銷售額約4.5億元。
補(bǔ)充說明：野格酒與江小白在產(chǎn)品特性上，都有一個共同點(diǎn)，即酒都有點(diǎn)烈性，不太符合中國傳統(tǒng)商務(wù)的口味。野格酒比江小白，更窄的品類定位，更強(qiáng)的場景驅(qū)動，更強(qiáng)的用戶體驗(yàn)。
案例6.檸檬堂：年輕女性果酒+酒品零售化
定位策略：2018年5月，全球最大的非酒精飲料公司(可口可樂)的第一款成規(guī)模銷售的酒精飲料，面向日本年輕女性。顯然，可口可樂符合酒類零售化大趨勢。
營銷策略：超大型公司在增長的極限下，力推多品類矩陣。
競爭結(jié)果：日本非酒精飲料市場已經(jīng)飽和，而低濃度酒精飲料的銷售額超過20億美元。為突破增長的極限，可口可樂面向更加細(xì)分的客戶群推出更加窄的創(chuàng)新品類。值得關(guān)注。
1、核心大單品是最有效的，也是最可遇而不可求的策略。
2、創(chuàng)造新品類是非常有效的策略。
3、年輕人需求是巨大的空白市場。酒類場景化、零售化、體驗(yàn)化，最貼近年輕人的心跳。
相關(guān)關(guān)鍵詞： 酒類營銷
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