今年1月24日至7月23日，是北京影院從業者的至暗時刻。因為疫情，放映機的光熄滅了，曾經紅火熱鬧的電影院被迫關門。這半年時間里，影院從業者沒有灰心，而是采取各種行動展開自救與互助，在想方設法度過行業危機的同時，也積極為社會貢獻自己的一份力量。截至7月28日，根據燈塔專業版統計，全國影院復工率已達53.7%，北京已有99家影院復工。影院從業者執著堅守，終于迎來了大銀幕重新亮起的時刻。

日常 消毒太勤差點把地毯弄花

“從停業那天開始就做好恢復營業的準備。”半年來，首都電影院總經理鄧永紅一直跟員工反復強調這句話。為了能在復工后第一時間恢復營業，許多影院選擇停工不停業，做好日常維護工作。

“影院里該做的事情我們每天都做著，基本每天都會消殺，隨便一摸都是一塵不染的。”首都電影院副總經理于超笑言，因為保潔太勤，影城地毯都差點被消毒水弄花。

作為影院里最核心的設備，放映設備不能長時間停機，每隔一兩天都必須通電，否則突然開機極易造成故障。設備的測試、維護和保養，成為停業期間影院的必修課。該影院放映經理喬廷升每周都帶著放映員至少兩次對放映設備進行通電調試，看看畫面和聲音是否正常，防止夏季生潮。坐在機器背后的放映員，其實是影院里陪伴觀眾最久的影院從業者;每天第一場電影放映開始前的一個小時，他們就來到現場，開機、熱機;放映過程中他們會實時監看、監聽影廳內情況，處理各種突發放映事故;待到一天放映全部結束，他們還要冷卻設備，做好第二天影片的傳輸，下班時往往已經凌晨。

停業的這半年來，每當喬廷升坐在監控前，看到7個影廳里沒有一位觀眾，心里都覺得不是滋味兒。現在終于復工了，看到觀眾一個個進場、落座，他比誰都開心。

創新 線上賣貨、展映忙不停

影院雖然關門了，從業者的工作卻不能停下來，他們想方設法開辟多種渠道拓展影院業務，苦練內功提高專業能力。保利影城天安門店店長李旭坦言，停業期間，除了日常值班和巡檢，他忙的事情還真不少。

“我們店有兩個影迷群，總人數將近一千，停業期間我們也要做好影迷的維護，比如每周會在群里做一些互動，比如電影競猜游戲、有獎問答等，還會給一些熱門影片做做宣傳。”期間，影院還組織了兩次線上云觀影活動，放映了影片《超脫》和《貧民窟的百萬富翁》。“云觀影會全程模擬影院體驗，大家進入微信群里的線上觀影廳，在同一時間段打開同一部電影，還能云選座、邊看邊聊。”

保利集團旗下有自己的演出公司，影院正好趁此機會做好前期策劃，形成品牌內部的聯動機制。“疫情期間，演出公司實地來我們店看了下場地，未來我們可能會把不同規格的一兩個廳開辟出來，工作日可以做演講、脫口秀、兒童劇等小型演出。”

除此之外，李旭和同事還利用這段時間在線上參加公司組織的各類培訓和學習，“看了很多現在比較火的‘網紅’影院的經營模式，還有如何利用抖音等短視頻平臺做營銷，還學了一些職場知識和技巧。”利用直播處理影院積壓的賣品，就是李旭學以致用的結果。停工期間，他們聯合影院所在商業區“北京坊”做了兩場直播賣貨，最高峰時有三千多人在線觀看，最后的銷售成績令他們頗為滿意。

“我們也一直在網上賣貨，比如用影院的微信公眾號，還有員工在朋友圈里當‘微商’，幫影院賣。”于超回憶，他們影院此前為春節檔儲備了成本約幾十萬的賣品，最后硬是在大家的通力合作下清了七八成的貨，把損失降到了最低。

互助 給同行講課、志愿參加抗疫

除了做好本職工作，影院從業者還積極展開互助，參與各種公益活動。

目前手頭經營三家影院的劉建新入行已經二十多年，憑著對電影事業的熱愛和肯下功夫鉆研的勤奮，他曾讓多家瀕臨倒閉的影院起死回生。劉建新不光愛搞影院管理，也愛觀察和研究行業，一有時間他就會整理和分析各種行業信息、撰寫文章，多年下來已積累不少干貨。疫情期間，為了給同行樹立信心、幫助他們度過這次危機，他在好幾個直播平臺上開講座，給全國影院從業者研判行業形勢、講解影院運營知識。七八次直播下來，聽過他講課的從業者累計超過四千人。

“我整天在思考和研究影院，有了一點心得后就會抑制不住，就想把自己的觀點和別人分享!”盡管劉建新樂在其中，但每一次直播講座他都要至少提前一星期準備，從早到晚做PPT，有兩次甚至弄到凌晨五六點，累得眼睛疼。這些工作都是他自己心甘情愿做的，沒有從中獲取絲毫報酬。“疫情最嚴重的那段時間，有些個體影院投資人很迷茫，不知道還要不要堅持，我就告訴他們，我還是看好電影行業。每一個影城都具備效益提高的空間，就看你怎么做。”

今年三月，憑著對行業的信心，劉建新還在天津以一個較優惠的價格開發了一家新影院，他說打算將其打造成全是皮沙發配置的高端影城。

首都電影院工程管理部經理武威，則在停工期間主動報名，沖在疫情防控最前線，成為一名轉運湖北返京人員的志愿者，順利保障3143名返京群眾安全回家。

“北京西站每天有很多湖北返京人員，我的工作是負責從集散點到社區或集中隔離點的跟車，核實返京人員的姓名、住址，弄清楚他們到哪個社區或者集中隔離點，然后規劃好行車路線，并且跟相應社區聯系好，讓他們在指定的時間來接人。”武威說，疫情期間，自己工作的影院關門了，他很想為社會做點什么，但只能干著急，正好有這個機會，所以才主動報名。志愿服務的71天里，他都住在集中住宿點，沒能回家看過一次家人。每天下午一兩點開始工作，晚班列車將近零點才到站，等送完最后一撥人，往往已經凌晨兩三點。剛開始做志愿者時天氣還比較冷，穿著厚厚的防護服也沒覺得什么，入春后氣溫升高，脫下防護服的時候都能往外倒出水。

武威的奉獻精神也鼓舞了他的同事們。截至7月30日，首都電影院先后組織24批、49人、72人次的黨員、群眾參加支援社區疫情防控工作，體現了電影人的擔當。

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