與營銷策劃相關的三種經典理論是什么?以下是與營銷策劃相關的一些經典理論。
一、SWOT分析
SWOT分析，也稱為情境分析方法，是由舊金山大學管理學教授在20世紀80年代初提出的。這是一種可以客觀，準確地分析和研究單位現實的方法。 SWOT的四個英文字母代表：
強度(強度)、缺點(弱點)
機會、威脅。
總的來說，SWOT可以分為兩部分：第一部分是SW，主要用于分析內部條件;第二部分是OT，主要用于分析外部條件。 SWOT矩陣是通過根據優先級或影響程度對從調查得出的各種因素進行排序來構建的。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構建之后，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮主導作用，克服弱點，利用機會因素，解決威脅;考慮過去，立足現在，關注未來。利用系統分析的綜合分析方法，對安排和考慮的各種環境因素進行匹配和組合，為公司未來的發展制定一系列替代戰略。
二、USP理論
Rosser Reeves提出USP理論向消費者詢問“單一銷售主張”或USP理論。
USP理論包括三個方面：
首先，每個廣告不僅依賴于文字或圖像，而且還向消費者建議購買該產品將產生明顯的好處;
其次，該提案必須是品牌獨有的，不能由競爭品牌提出或不提出;
第三，這個提議必須有足夠的力量來吸引、來觸動廣大消費者并招募新客戶購買你的東西。
1954年，里夫斯的“只在口中，不溶于手中”的M&M糖果是USP理論的典范。
三、二八規則
意大利經濟學家帕累托提出
80%的收入來自20%的客戶
公司20%的員工完成了80%的績效
20%的強勢品牌占據80%的市場......“八分之二規則”要求管理者不要在他們的工作中“忍受眉毛”，而是要抓住關鍵人員、關鍵鏈接、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵位置。“八八規則”之所以受到業界好評，其原因在于其“做事而不做”的經營策略，決定了媒體行業的愿景。
四、5W2H方法
這七個方面是：
(1)原因：為什么----為什么這樣做?
(2)什么：什么----什么?準備什么?
(3)何處：何處 - 哪里開始最好?
(4)何時：何時---何時?什么時候完成?
(5)誰：誰---誰會去做?
(6)如何：如何----怎么做?
(7)多少：價格是多少----成本?取得了什么影響?
它包括品牌的完整操作系統，從戰略(WHO、WHY)到戰略(WHAT、WHEN、WHER)到戰術(HOW)，再加上另一個H ----多少(多少)是品牌預算，實際上是完整的品牌運作全案!
是否應該從5W2H考慮任何工作?它有助于組織我們的想法，消除失明。
五、馬太效應
美國科學史研究員羅伯特·K·默頓將“馬太效應”概括為：任何個體、組或區域，在某一方面成功并取得進展(如錢、聲譽、狀態等)將是一個積累優勢，并將有更多的機會取得更大的成功和進步。它的名字來自圣經中的寓言《新約·馬太福音》。
這個術語是從經濟學界借來的，反映出窮人越來越窮，富人越來越富，強者越強，弱者越弱，或者勝利者一直在吃......競爭會更加殘酷。
六、馬斯洛需求理論
由美國心理學家Abraham H. maslow(1908-1970)開創的理論。
馬斯洛提出的五個級別如下：
1、生理需求是個人生存的基本需求。
2.安全需求，包括心理和物質安全，如盜竊威脅，預防危險事故，職業安全，社會保險和退休基金。
3.社會需求，人是社會成員，需要友誼和群體歸屬感，人際關系需要互相同情，互相幫助和贊美。
4.尊重需求，包括要求他人尊重和自尊。
5.自我滿足的需求，是指通過自己的努力實現自己對生活的期望，讓你對生活和工作真正感到有意義。心理學對于營銷非常重要，而對人類需求層次理論的高度把握可以更好地服務于營銷。
七、邁克爾波特競爭理論
哈佛商學院教授——邁克爾
他提出了競爭理論：一個公司必須在市場競爭中獲得有利地位，有三種策略可供選擇：最低成本、差異化營銷、市場集中度(成本最低，差異化，重點突出)，提供了一個框架企業的戰略定位。
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