又被種草了？看看快餐品牌商是怎樣玩轉軟文營銷的？

讓我們來看一下可口可樂與世界快餐業(yè)巨頭肯德基是怎樣進行軟文營銷的。經過調查發(fā)現，這兩大巨頭的品牌行銷中都有一個共同點，那就是它們在兜售自己的秘方。

首先我們看一下可口可樂關于自己的秘方的故事。

可口可樂的秘方存放在保險庫里，安保措施非常嚴密，而這種嚴密是世人所難以想象的。如果公司的哪個人想要查詢這一“秘方”，那么，這個人就必須首先提出申請，經信托公司的董事會全權批準后才能拿到保險庫的鑰匙。同時還嚴格規(guī)定，保險庫的門要想打開，必須符合以下兩個條件：一是有官員在場，二是在指定的時間內打開。因此，迄今知曉這一秘方的不到10人。

而肯德基關于自己秘方的故事如下。

1963年，桑德斯上校因為不想過一事無成的平凡人生活，于是拿了家里的一個祖?zhèn)髅胤剑獬鰧で蠛献骰锇椤?964年，桑德斯上校以200萬美元的價格將肯德基的秘方賣給了一個三人財團，秘方就是在這次交易之后傳給了外人。三人財團中的一人是馬西，他是一個金融家，資金力量雄厚。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師，他負責配制調料和改進一系列的工藝。在馬西的財團買下肯德基秘方之后的第七年，何伯雷恩公司以2.87億美元壟斷了品牌的經營權。這兩個企業(yè)所稱的秘方究竟是不是真的，我們無從考證，但有一點可以肯定——他們對軟文營銷的運用確實很高明，因為每個人都會對這種秘密感興趣。這便是軟文營銷的主動品牌認知超過硬廣告品牌營銷的奧妙。

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