前天有一個(gè)朋友跑來(lái)問(wèn)我，說(shuō)怎么寫(xiě)策劃書(shū)才能讓BOSS滿(mǎn)意，他之前一份方案寫(xiě)寫(xiě)改改弄了一個(gè)多星期，每天加班就不說(shuō)了，結(jié)果后面還被boss罵了個(gè)狗血淋頭。
相信很多初次接觸策劃書(shū)的朋友都會(huì)有類(lèi)似的經(jīng)歷，究竟怎樣才能寫(xiě)好一份策劃書(shū)，今天小編就為大家講解一番。
一、究竟怎樣才能寫(xiě)好一份策劃書(shū)?
1、策劃書(shū)顧名思義，是針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間將要開(kāi)展的活動(dòng)或者事件進(jìn)行規(guī)劃，那么既然是未發(fā)生的事情，就不僅要參考之前的經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行大膽猜測(cè)，這樣策劃書(shū)才能具備靈活*性，能夠靈活應(yīng)該未來(lái)可能存在的各種狀況，這也是保證策劃書(shū)能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。
2、策劃書(shū)需要具備邏輯清晰且承接緊密，因?yàn)椴邉潟?shū)完成后的目的是付諸于實(shí)際的，那么參與其中的人員就存在很多可能，為了保證策劃書(shū)能夠很好的被眾人接受，要邏輯清楚，否則活動(dòng)涉及的人員一旦過(guò)多，無(wú)法合理理解策劃書(shū)就會(huì)導(dǎo)致策劃書(shū)的效果受到影響，
因此在撰寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)需要將自己的創(chuàng)意或者想法梳理清楚，能夠進(jìn)行示意或者舉例，方便他人理解。
3、策劃書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目的文字保障，需要對(duì)各方面的內(nèi)容都進(jìn)行涉及，不能單純只針對(duì)
活動(dòng)創(chuàng)意或者事件規(guī)劃，包括項(xiàng)目所需要的資源同樣也要包含在內(nèi)，只有全面且合理的策劃方案才能稱(chēng)之為成功的策劃書(shū)。
二、策劃書(shū)大致分為以下部分
1.活動(dòng)名稱(chēng)(封面)
2.活動(dòng)的目的和意義，目標(biāo)
3.活動(dòng)內(nèi)容
4.活動(dòng)安排(時(shí)間)
5.物質(zhì)準(zhǔn)備，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人力安排
6.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.預(yù)期的效果
活動(dòng)策劃關(guān)鍵要素，捉住幾個(gè)要點(diǎn)即可。
三、活動(dòng)策劃關(guān)鍵的幾個(gè)要點(diǎn):
一個(gè)是活動(dòng)的目的，這個(gè)整個(gè)活動(dòng)的目的地，沒(méi)有這個(gè)方向標(biāo)，是策劃不成活動(dòng)的，這個(gè)目的最好是一個(gè)，這樣策劃起來(lái)是簡(jiǎn)單，容易成功的。
第二個(gè)就是，活動(dòng)的開(kāi)展準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前的條件下去做一些可行的事情，比較說(shuō)經(jīng)費(fèi)預(yù)算有多少，物質(zhì)現(xiàn)有的又有多少，部門(mén)能力或者人的能力達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)了，做能力可行的事情，分析好了，再執(zhí)行去做，這樣是非常務(wù)實(shí)的。
第三個(gè)就是活動(dòng)內(nèi)容圖，這個(gè)是執(zhí)行層面的問(wèn)題，如果安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要做什么事，準(zhǔn)備什么，怎么做，這些都要想得清楚。
第四個(gè)信息的傳遞，有效的溝通，是我們需要去把控的，現(xiàn)在很多社團(tuán)是3層的分工，常委或者會(huì)長(zhǎng)-部長(zhǎng)-部門(mén)成員，信息的傳遞一定要是有效的，表達(dá)要點(diǎn)簡(jiǎn)單易懂，不要在信息或者任務(wù)傳達(dá)過(guò)程中發(fā)生內(nèi)容消耗，或者信息扭曲等。
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