公關軟文營銷怎么引導讀者主動、高效的認同?方法都在這里

          來源: 發稿管家 2019-11-18 13:59:39

           

          對于當下所有企業來說,在它們發展的過程中,危機必不可少。引發危機的原由可能是一件事、一句話、一個產品、或者是一個不恰當的行為等。但無論引發危機的原由是什么,只要是危機,那就不可避免的會在網絡上形成輿論,經危機發酵之后,輿論情況將會變得異常復雜。當輿論情況達到無法控制地步的時候,也就是危機全面爆發之時。

          什么是輿情?輿情全稱是輿論情況,當下說的多指網絡輿情。它的概念是在一定的環境空間內,圍繞某個關鍵性事件的發生、遞進、爆發、消亡,群眾對該主體的看法以及整個環境下社會對其的態度。

          因此,當企業危機爆發的時候,引導輿情這就成為其中的關鍵。事件爆發之后,如果對其輿論情況的發展讓人不管,后續該事件將會對企業造成巨大的影響。引起,危機發生的整個過程,企業對輿論情況的發展,都必須做好實時的監控,這個過程也是我們所說的輿情監控。

          關于輿情監控的內容,其主要是借助某些平臺的監控軟件進行數據獲取和統計的,后續企業只要對收集過來的訊息進行相應的分析即可。根據分析的具體情況,做出對應的預控控制公關策略。

          一、什么叫做輿情公關

          輿情公關,簡單來說就是通過對應的措施,以求達到引導輿論走向的公關行為。輿情公關我們也可以成為輿論應對,指的是在輿論情況發展的不同階段,展開不同的應對策略,以實現輿論對企業有利的局面。

          輿情在經過分析之后,企業會得出輿情增長率、輿論情況分布情況以及事件影響力的范圍等。根據這些數據,企業針對性的展開明確的公關策略,就是輿情公關的核心思路。在輿論情況發展的不同階段,對應的公關應對策略也需要進行相應的調整。

          總結起來,輿情公關的關鍵思路就是引導輿論發展趨勢,因此,企業找到具有影響力的人群,對網絡環境下的輿論情況進行相應的引導行為,也就顯得很有必要。

          二、影響輿情發展的關鍵人物分析

          網絡輿論情況,錯綜復雜,尤其是對于那些知名企業或者是知名品牌而言,當他們發生危機事件的時候,輿情的復雜程度將會進一步加劇。

          網絡輿情情況,又是難以捉摸的,因為所有人都不知道群眾的關注點會從哪一個角度看待問題,也不會知道他們提出的觀點會多么令人“瞠目結舌”。因此,從源頭把握有影響力的“觀點”,是企業引導輿論情況的基本理念。

          因此,在網絡環境下,有這么一類人群他們所提出的觀點會更容易成為“影響力輿論點”,他們對于輿論發展情況,更具備決定性導向力。

          1、輿論活躍平臺否認kol

          輿論情況會在各大不同平臺進行升溫、發酵,因此,具備“本土”氣味的kol,更容易成為引導其發展走勢的能力。

          2、網絡紅人(網紅)

          網紅是個特殊群體,他們是這個快速發展網絡環境下的產物,他們對于自己粉絲情緒的引導力和觀點的認可率,都是非常高的。

          3、專業領域的專家

          他們本身就代表著權威。他們用自己的專業知識和傲人的頭銜,對廣大吃瓜群眾造成“成噸”的沖擊力。

          4、行業內公認具備影響力的人物

          我國市場內各行各業,都存在一些領軍人物,他們對于國內某行業的發展,起到了推動性的歷史作用。因此,他們所說的一些觀點或言論,更容易得到群眾認可。

          并且,對于這些“領軍人物”而言,他們的影響力不僅局限于自己所身處的行業,在很多跨領域行業,他們的影響力依舊存在。

          當然,企業如果想要借助這些“大佬”,度過危機,對于該企業負責人的“人脈”而言,是一項嚴峻的考驗。

          通過上述四類關鍵人群的列舉和分析,我們不難他們都擁有的特性都會存在差異。但只要某人具備這些特性的一種或多種,都有成為“引導性”人群的潛質。

          首先,自帶流量性。粉絲這類人群是盲目的,因此他們的觀點同樣是很容易被自己“愛豆”所引導的。

          其次,專業性。以專業知識為基礎,所提出的觀點,在心理上更容易別大眾所接受。

          最后,權威性。通過自己的影響力,更容易帶動群眾的輿論風向。“權威”提出的觀點很多時候就等于正確,這是一種思維定勢。

          任何事情都會存在正反兩方面,至于最終群眾更愿意接受哪一方面的內容,關鍵在于他們處于哪類性質的語言環境之下。

          三、輿情公關流程解析

          1、迅速發布正面屬性的內容

          在事件爆發之后,第一時間,企業應當在各大平臺發布正面的內容,盡可能的創造出對企業有利的語言環境。

          因為在事件爆發初期,群眾對于事件的看法尚未成形,此時如果大環境都是在理解涉事企業,那后續可以在很大程度上,弱化危機造成的負面影響力。

          2、與負面內容發布者溝通,重新引導輿論走向

          負面內容的產生,是不可避免。因此后續負面輿論增多的時候,企業不需要慌張。企業可以在眾多負面觀點中選出一些最具備影響力的內容,然后聯系負面內容的發布者,通過溝通交涉達成共識,化解分歧和矛盾。

          這是從輿論的源頭解決問題,但很多時候這種行為可能不具備太多的操作空間。因為,輿論發展情況就算控制的再好,如果引發“事件”的根本矛盾沒有解決,這種行為都只是揚湯止沸而已。

          3、借勢推出改進服務或產品

          輿情發展到一定程度,聚光效應之下,企業還可以借力打力,當然前提還是要先處理好紛爭。不少企業在應對危機的同時,選擇借勢推出自己改進后的產品或服務,努力挽回市場。(來源于公關之家)

           

          相關關鍵詞: 公關軟文 軟文營銷 公關


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