5月16日，正知書院5周年傳播沙龍在京舉行，圍繞主題“擁抱變化---我看傳播業(yè)這5年”，眾多媒體人和企業(yè)家匯聚一堂，分享書院成立5年來的心得體會。
正知書院是由27位傳播及企業(yè)界資深人士聯(lián)合發(fā)起成立的公益性組織，宗旨為“以傳播創(chuàng)新，促社會轉(zhuǎn)型”。本次活動由正知書院主辦，界面、愛奇藝、財視傳媒、華為消費者BG、一直播、場景實驗室、慧谷家族聯(lián)合主辦。
財視傳媒CEO張剛作為書院理事發(fā)表演講，就傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭、自媒體和機(jī)構(gòu)媒體的差異等話題提出了自己的見解。
張剛首先回顧了2012年5月正知書院正式起步，5年來很多人都對書院發(fā)展起到了非常大的推動作用，而書院27位理事的發(fā)展過程也驗證了過去幾年傳播界的變化。
書院理事中，羅振宇的羅輯思維從無到有，現(xiàn)在已經(jīng)估值13.2億人民幣，其間歷經(jīng)了社區(qū)、電商、APP等多方探索;龔宇作為愛奇藝CEO，探索視頻領(lǐng)域，愛奇藝已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二的流量大平臺，買劇模式、付費會員模式也是未來的方向;原來的優(yōu)酷副總裁陳丹青，也在視頻方面有非常多的探索;何力也帶領(lǐng)界面，做了很多新的嘗試。
所以這五年傳播內(nèi)容、形式和渠道的變化，都可以從正知書院每個成員身上體現(xiàn)出來。
對于傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭，張剛覺得意義不大，他認(rèn)為新舊媒體之爭不過是工具的變化，比如直播、視頻、包括一些新的形態(tài)，工具或者手段的更迭導(dǎo)致非常多的爭論，但根本都是人們需要獲取高質(zhì)量的信息。
任何時代都需要信息，沒有任何人只通過一種形式接收信息，讀書這種形態(tài)也不會消失。所以媒體的本質(zhì)沒有太大的變化，基本上還是讓人們接觸信息。如果說有變化，就是現(xiàn)在人們的信息接收方式比過去更有互動感和有效性。
很多關(guān)于新媒體的東西，比如大數(shù)據(jù)，之所以能夠被接受并成為研究的方向，是因為帶來了很多進(jìn)步。
張剛提到做《中國企業(yè)家》時，雜志賣出去后是不知道去向的，只能大致了解男女比例和區(qū)域分布，現(xiàn)在按大數(shù)據(jù)傳播的觀點打通后臺，數(shù)據(jù)后臺有精準(zhǔn)的用戶畫像，能具體到哪個城市哪個區(qū)，客戶用什么品牌的手機(jī)。而百度視頻用分發(fā)的方式解決視頻的觀看模式，這也是一個比較大的進(jìn)步。這些進(jìn)步都跟信息獲取有關(guān)。
所以信息傳播方式的改變會讓人們接收信息時更精準(zhǔn)，當(dāng)然也有其他問題。比如基于大數(shù)據(jù)的機(jī)器分發(fā)，可能會一直推送相同類型的內(nèi)容，這只是發(fā)展時期出現(xiàn)的問題，但隨著科技手段的進(jìn)步，這個問題肯定可以解決。
就像共享單車現(xiàn)在的管理問題，難道人們因為這些問題就不用共享單車了嗎?肯定不是，經(jīng)歷市場和資本的洗牌后，最后共享單車品牌可能會被整合成一兩家立得住的，在市場上能夠被廣泛接受。
張剛還坦言他并不認(rèn)可自媒體形式。
他認(rèn)為自媒體實際上是把每個寫手都變成軟文作者，從過去十幾年新聞從業(yè)經(jīng)歷來看是不被許可的，可以總結(jié)出一大堆缺陷。這種方式可能是過渡形態(tài)，也就是在傳統(tǒng)媒體土崩瓦解之后派生出的形式，但不一定代表未來。
人們現(xiàn)在可能對新媒體抱有誤解。羅永浩在前幾天的深圳發(fā)布會上講，他一場發(fā)布會價值大概是1.5億人民幣。他和羅振宇之間有一個爭論，羅永浩認(rèn)為羅振宇像打磨一個產(chǎn)品一樣做羅輯思維很辛苦，而他做一個發(fā)布會下來1.5億到手。這個本質(zhì)反映的是一種網(wǎng)紅和機(jī)構(gòu)化新媒體的區(qū)別。
因為個人明星化的網(wǎng)紅早期成名起家非常之快，但是機(jī)構(gòu)類催生起來特別難。馬云都是大概做到2005年才有起色，拿到雅虎第一筆10億美金，那時候他已經(jīng)堅持六年了。
所以關(guān)于自媒體、機(jī)構(gòu)化的媒體，在實踐的時候也是更多向機(jī)構(gòu)化新媒體平臺的方向來推進(jìn)。
最后，張剛提到做垂直的商業(yè)化視頻，靠貼片、廣告來支撐是不可能的。現(xiàn)在都講入口，短視頻更應(yīng)該發(fā)揮媒體的聚合效應(yīng)，做更多的滲透和積累，這樣才能形成社群，并進(jìn)行分發(fā)。(來源于財視media)
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